Im Fokus

2008 – Strategieumsetzung


Wir bewegen uns in einem wirtschaftlichen Umfeld, das durch eine hohe Dynamik und Schnelligkeit gekennzeichnet ist – für Unternehmen nicht wirklich durchschaubar. Die Erfolgsfaktoren von heute müssen nicht die Erfolgsfaktoren von morgen sein. Diese Ausgangssituation stellt hohe Anforderungen an die Entscheidungsträger, welche für die Zukunftssicherung der Unternehmen verantwortlich sind.

Die Strategiearbeit gilt seit jeher als die Königsdisziplin der Unternehmensführung. Eine Möglichkeit der Zukunftssicherung ist eine konsequent gestaltete und von allen mitgetragene Strategieentwicklung und -umsetzung im Unternehmen. War es in der Vergangenheit noch so, dass strategische Zielsetzungen eine stabile Rahmenbedingung darstellten, so zeigt sich heute die erweiterte Anforderung in den immer kürzer werdenden Zeithorizonten bei der Strategiearbeit. Die Prozesse der Strategieentwicklung erfolgen oftmals bewusst und mit viel Energieeinsatz, die Umsetzung erhält meist weniger Augenmerk. Es fehlt oftmals ein durchdachtes und methodengestützes Vorgehen bei der Strategieumsetzung.

Mit dem Entwicklungsschwerpunkt 2008 werden folgende Zielsetzungen verfolgt:

  • Aufarbeitung von relevanten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus interdisziplinärer Sichtweise
  • Abbildung der relevanten Erfolgsfaktoren im Rahmen einer umfassenden Betrachtungsweise
  • Ableitung von theoretischen Konzepten und best-practice-Beispielen als Ideenpool für die praktische Umsetzung
  • Aufbau eines Netzwerks von interessierten Personen aus Praxis und Wissenschaft zum Erfahrungs- und Wissensaustausch.

Netzwerk Strategieumsetzung

Wir arbeiten in diesem Entwicklungsschwerpunkt mit verschiedenen Institutionen aus Praxis und Wissenschaft zusammen. Es wird ein Netzwerk aufgebaut, das den Mitgliedern die Möglichkeit bietet, sich persönlich oder virtuell an der Erarbeitung von neuem Wissen und am Austausch zu beteiligen.