Organisationsgestaltung

Referenzen

Projekt Beschreibung Unsere Leistung
Personalentwicklung Clariden Leu Professionalisierung der Personalentwicklungsprozesse

Auftraggeber: Clariden Leu

 Erstellung des didaktischen Konzepts / Definition Entwicklungsprozess und -grundlagen / Umsetzung der Grundlagen in verschiedenen Initiativen
Transfersteuerung LGT Academy Unterstützung des Transfers in den Persönlichkeitsentwicklungsprogrammen

Auftraggeber: LGT Academy Foundation

 Konzeption der Transfersteuerung mittels eines Learning Gudie Book. Erarbeitung der verschiedenen Inhalte. Grafische Umsetzung und Realisierung.
Professionalisierung PE-Massnahmen Standardisierung der Prozesse innerhalb der Personalentwicklung.

Auftraggeber: Emmi Schweiz AG

 Inhaltl. Anpassung des bestehenden Ausbildungsprogramms an normative Grundlagen und aktuelle Unternehmensstrategie / Entwicklung method.-didakt. Konzept / Definition des Prozesses für die Entwicklung von Weiterbildungsmassnahmen / Begleitung Pilotprojekte
Führungsgrundsätze LGT Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen

Auftraggeber: LGT Group

 Methodische Gestaltung des Entwicklungsprozesses, Konkretsierung für die versch. Funktionen, Entwicklung des Umsetzungsprozesses und der entsprechenden Instrumente.
Evaluation des Richterportfolios Formative Evaluation des Richterporfolios.

Auftraggeber: Obergericht des Kantons Zürich

 Inhaltsanalytische und statistische Auswertung der Online-Befragung / ERstellen eines Gesamtberichts / Formulieren von Empfehlungen / Präsentation vor Fachstelle und Verwaltungskommission
Strategieumsetzung AOZ Überdenken der Positionierung der Dienstleistungen des Bereichs PSD und Gestaltung der Leistungserstellung nach betriebswirtschaftlichen und berufsethnischen Prinzipien.

Auftraggeber: AOZ

 Begleitung bei der Beschreibung der gewünschten Positionierung am Markt und der Standardisierung der Dienstleistungspalette / Ausarbeitung eines Akquisitionskonzeptes / Begleitung bei der Umsetzungsmassnahmen
Aktualisierung der Betriebsführung AOZ Analyse, Diskussion und Fixieren von Schwerpunkten der Betriebsführung und der Begleitung/Beratung in den Durchgangszentren.

Auftraggeber: AOZ

 Begleitung bei der Analyse bisheriger Führungs- und Begleitungskonzepten, der Ausarbeitung aktualisierter Schwerpunkte und bei den Umsetzungsmassnahmen.
Kompetenzcheck und Führungssysteme Aufbau eines Führungssystems, welches die professionelle Leitung einer Expertengemeinschaft ermöglicht und Aufbau eines Selbstführungssystems für die Mitarbeitenden

Auftraggeber: First Frame Networkers AG

 Konzeption & Entwicklung Kompetenzraster für "System Engineers" / Weiterentwicklung zum Online-Selbstcheck (Selbst- und Fremdeinschätzung) / Konzeption Entwicklungspfade Mitarbeitende / Einbindung ins Führungssystem / Konzeption Toolbox "on-the-job"
Optimierung der Führungsarbeit Standortbestimmung zur Führungsarbeit am Gericht und Massnahmenplanung

Auftraggeber: Sozialversicherungsgericht des Kanton Zürich

 Moderation der Standortbestimmung. Aufarbeitung von relevanten Führungsthemen.
Applikationsschulung Weltweite Schulung von Endusern in der Bedienung einer neuen Software

Auftraggeber: LGT Group

 Konzeption der didaktischen Struktur. Entwicklung der Schulungsinhalte mit Fachpersonen vor Ort. Ausarbeitung des Schulungsmaterials. Ausbildung der Trainer/innen im Bereich Methodik-Didaktik.
Strategieumsetzung Wealth Management Umsetzung von strategischen Eckpfeilern mittels einer massgeschneiderten Personalentwicklungsmassnahme

Auftraggeber: LGT Group

 Konzeption der Massnahme. Erarbeitung der Inhalte mit den Fachpersonen vor Ort. Entwicklung von relevanten Hilfsmitteln am Arbeitsplatz. Begleitung der Pilotdurchführung.
Organisationsentwicklung Konzeption und Durchführung von Teambildungsmassnahmen.

Auftraggeber: ECAP Aargau

 Analyse der Ist- und Soll-Situation. Differenzen benennen und Potentiale für Veränderungen aufzeigen. Ableiten von Massnahmen auf struktureller, kultureller und individueller Ebene.
AUDJS Evaluation Statistische Beratung bei der Evaluation des AUDJS Ausbildungskonzepts

Auftraggeber: Obergericht des Kantons Zürich

 Beratung beim Evaluationsdesign und bei der Entwicklung der Evaluationsinstrumente / Aufbereitung und statistische Auswertung der Daten / Erstellung der Evaluationszwischenberichte und des Gesamtberichts
Führungsausbildung ESCOLA Entwicklung einer kompetenzorientierten Führungsausbildung für verschiedene Führungstufen bei Poststellen und Verkauf (Deutsch / Französisch / Italiensch)

Auftraggeber: Schweizerische Post

 Bildungsbedarfsanalyse / Curriculumentwicklung / Entwicklung der Lehrmittel und Schulungsunterlagen / Begleitung der Pilotlehrgänge
AUDJS Konzeption und Umsetzung einer on-the-job Ausbildung von Auditor/Innen und juristischen Sekretär/Innen mit dem Ziel der Vereinheitlichung und Qualitätsentwicklung der Auditorenausbildung sowie der Kompetenzentwicklung von juristischen Sekretär/innen

Auftraggeber: Obergericht des Kantons Zürich

 Definition des Berufsbildes / Curriculumentwicklung / Entwicklung von Lerneinheiten zum Selbststudium / Pilotierung / Studiengangsleitung in den jährlichen Kursdurchgängen / Betreuung des Transfersystems
Richterportfolio Entwicklung, Pilotierung und Begleitung des Entwicklungssystems „Richterportfolio" zur selbstgesteuerten Weiterentwicklung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen von Richterinnen und Richtern.

Auftraggeber: Obergericht des Kantons Zürich

 Berufsfeldanalyse und Entwicklung eines Kompetenzrasters / Entwicklung und Testung des Portfolio-Instrumentariums / Pilotierung / Einführungskonzept / Konzeption der Begleitforschung
Führungsausbildung Massgeschneiderte, transferorientierte Führungsausbildung für Richterinnen und Richter. Führt zu Fachhochschulzertifikat "Professionalität im Führungsprozess".

Auftraggeber: Obergericht des Kantons Zürich

 Konzeption und Ausarbeitung der Führungsausbildung. Studiengangsleitung in den jährlichen Kursdurchgängen. Korrigieren und Rückmelden der verschiedenen Prüfungsleistungen und Betreuung der Teilnehmenden, die 7 Themenblöcke à je 2 Tage durchlaufen.